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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

使用平衡计分卡进行工程项目管理,可以从()建立有效的交流与联系体系.

A.利益相关者层面

B.资源与环境层面

C.生命周期层面

D.成本估算与财务层面

E.学习与创新层面

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更多“使用平衡计分卡进行工程项目管理,可以从（)建立有效的交流与联…”相关的问题

第1题

如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有（）。查看材料

A.六西格玛管理

B.卓越绩效标准

C.平衡计分卡

D.目标管理

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第2题

能够明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等

方面知识领域的评价指标考核指标的工程项目绩效评价方法是（）。

A.赢得值法

B.工作分解结构法

C.平衡计分卡

D.关键绩效指标法

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第3题

在将组织战略目标加以分解的过程中，可以应用方针目标管理方法，也可应用（)方法。

A.质量功能展开(QFD)

B.平衡计分卡(BSC)

C.六西格玛管理(6σ)

D.全面生产维护(TPM)

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第4题

导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是：()

A.宣传培训

B.分解战略

C.实施切换

D.平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

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第5题

下列关于关键绩效指标法的说法错误的是（)。

A.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系

B.关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

C.关键绩效指标法的应用对象是企业，不能用于企业所属的单位(部门)和员工

D.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

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第6题

以下哪项不属于平衡计分卡（BSC)的考察维度？（)

A.管理

B.财务

C.客户

D.内部流程

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第7题

企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。此种说法: （)

企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。此种说法: ()

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第8题

公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是（)。

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

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第9题

下列各项中，应用于企业绩效管理领域的管理会计工具方法有（)

A.平衡计分卡

B.经济增加值法

C.本量利分析

D.关键绩效指标法

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第10题

建设工程项目的信息可以从不同角度进行分类，如按项目管理的工作对象，按项目实施的工作过程，还可以按______进行分类。

A.项目管理任务的流程

B.信息的加工过程

C.项目管理工作的任务

D.信息的内容属性

E.项目的分解结构

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