题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是（)。

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

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第1题

为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进()

A.B和E

B.C和F

C.H和

D.D和1

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第2题

凡是提交预警信号的项目，业务部门，分、子机构实时跟进项目情况，根据处置进度向公司汇报，并填写《风险项目情况跟踪汇/上报表》，报送风险管理部。（)

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第3题

下列选项中，项目建设进度的设想包括()等。

A.说明项目的建安工程量及总进度安排的设想、分期实施意见及控制性工程工期

B.说明资金来源，利用贷款时需附贷款条件及利率，说明偿还方式，测算偿还能力

C.估算项目建设需要的主要建筑材料数量和劳动力

D.利用外资投资的项目，要说明利用外资的可能性，以及偿还贷款能力的初步测算

E.建设前期工作的安排，如项目的询价、考察、谈判和设计

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第4题

现场监督检查的目的，一方面是为了获得第一手材料和进度报告中没有体现的有关补充信息，另一方面也是为了及时地发现问题，提出改进措施和建议，督促加快项目进度。对项目的现场检查一年内一般为()次。

A.1

B.2

C.3

D.4

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第5题

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述了()。

A.项目管理需要做的工作

B.项目的总投资

C.项目的总进度

D.怎样进行项目管理

E.技术标准

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第6题

为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B. 年度、季度、月度和旬施工计划

C. 采购计划、供货进度计划

D. 设计准备工作计划、设计进度计划

E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划

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第7题

项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述了()。

A.项目管理需要做的工作

B.项目的总投资

C.项目的总进度

D.怎样进行项目管理

E.技术标准

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第8题

经办行定期跟踪合作机构的经营管理、担保履约、外部风险事件情况及按揭项目的（)情况。

A.销售情况

B.大产权证

C.抵押登记办理进度

D.建设进度

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第9题

下列有关房地产开发项目的初步可行性研究及相关知识，表述不当的是（）。 A．所谓辅助

下列有关房地产开发项目的初步可行性研究及相关知识，表述不当的是（）。

A．所谓辅助研究，是对投资项日的一个或几个重要方面进行单独研究，用作初步可行性研究和详细可行性研究的先决条件，或用以支持这两项研究

B．初步可行性研究阶段投资估算的精度可达到±5 %，所需费用约占总投资的1.O%～2.O%

C．初步可行性研究亦称预测可行性研究，在此阶段，主要是在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析

D．在此阶段需对以下内容进行粗略的审查：市场需求与供应、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等

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