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某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况，正确的做法是()。
A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留
B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D．辞退该员工
A.按照新的比较低的薪酬水平执行
B.将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去
C.按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整
D.将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围
E.按新的薪酬执行，但要削减部分职位
A.公平原则
B.合法原则
C.激励原则
D.竞争原则
A.领导人员本人对调整决定不服的，不准申请复核
B.不适宜担任现职的领导人员，在组织调整程序启动前主动提出退出现职的，可从轻处理
C.领导人员从组织调整的当月起，执行新职位相应薪酬待遇
D.因个人健康等原因，领导人员距离退职年龄不到3年的，可主动申请提前退出现职、离岗调研
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
A.与战略的一致性
B.与绩效的相关性
C.系统的完整性
D.制度的灵活性
E.对职位的针对性
“红圈职位”是指（）。
A．新的薪酬水平高于原有薪酬的职位
B．新的薪酬水平低于原有薪酬的职位
C．新的薪酬水平等于原有薪酬的职位
D．新的薪酬水平远高于原有薪酬的职位
