项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式,不受现有模式的限制的是()。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
在()组织结构中,项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式
B.矩阵式
C.直线式
D.项目式
A.职能型
B.直线职能型
C.项目型
D.矩阵型
项目式组织结构形式的缺点不包括()。
A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
B. 项目管理权力平衡困难
C. 项目团队成员在项目后期没有归属感
D. 由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念
属于项目动态控制管理措施的是()。
A.调整项目组织结构
B.改进施工方法
C.强化合同管理
D.落实加快工程施工进度所需资金
在()组织结构形式下,人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;()组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。
A.项目式,职能式
B.项目式,矩阵式
C.职能式,项目式
D.矩阵式,职能式
A.项目管理组织结构
B.合同管理
C.项目结构分解
D.项目目标分析
下列属于项目实施阶段组织策划工作内容的是()。——P401
A.业主方项目管理的组织结构
B.实施期组织总体方案
C.项目风险管理和工程保险方案
D.合同文本
项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()。
A.项目技术结构
B.人际关系结构
C.项目组织结构
D.项目平衡结构