首页 > 建筑工程类考试> 咨询工程师
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

属于项目式组织结构优点的是()。A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了咨询的

属于项目式组织结构优点的是()。

A.项目团队成员无后顾之忧

B.项目管理指令一致

C.避免了咨询的囤积与浪费

D.有利于公司项目发展与管理的连续性

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
更多“属于项目式组织结构优点的是()。A.项目团队成员无后顾之忧B…”相关的问题
第1题
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。A.职能式B.项

项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

点击查看答案
第2题
公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式,不受现有模式的限制的是()。A. 职能式B. 项

公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式,不受现有模式的限制的是()。

A. 职能式

B. 项目式

C. 矩阵式

D. 复合式

点击查看答案
第3题
在()组织结构中,项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式B.矩阵式C.

在()组织结构中,项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A.职能式

B.矩阵式

C.直线式

D.项目式

点击查看答案
第4题
组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门,它的最大优点是可以防止产生多源指令、
政出多门。对一个工作部门来说,可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。

A.职能型

B.直线职能型

C.项目型

D.矩阵型

点击查看答案
第5题
项目式组织结构形式的缺点不包括()。 A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题B. 项目管理权力平衡

项目式组织结构形式的缺点不包括()。

A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题

B. 项目管理权力平衡困难

C. 项目团队成员在项目后期没有归属感

D. 由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念

点击查看答案
第6题
属于项目动态控制管理措施的是()。 A.调整项目组织结构 B.改进施工方法 C.强化合同

属于项目动态控制管理措施的是()。

A.调整项目组织结构

B.改进施工方法

C.强化合同管理

D.落实加快工程施工进度所需资金

点击查看答案
第7题
在()组织结构形式下,人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;()组织结构形式下的人力

在()组织结构形式下,人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;()组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。

A.项目式,职能式

B.项目式,矩阵式

C.职能式,项目式

D.矩阵式,职能式

点击查看答案
第8题
建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作
范畴。建设项目组织设计不包括()。

A.项目管理组织结构

B.合同管理

C.项目结构分解

D.项目目标分析

点击查看答案
第9题
下列属于项目实施阶段组织策划工作内容的是()。——P401A.业主方项目管理的组织结构B.实施期组织

下列属于项目实施阶段组织策划工作内容的是()。——P401

A.业主方项目管理的组织结构

B.实施期组织总体方案

C.项目风险管理和工程保险方案

D.合同文本

点击查看答案
第10题
项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()。A.项目技术结构B.人际关

项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()。

A.项目技术结构

B.人际关系结构

C.项目组织结构

D.项目平衡结构

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改