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更多“项目式组织结构形式的缺点不包括（）。 A. 容易出现配置重复…”相关的问题
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于（）项目管理组织结构的缺点。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
项目式组织的缺点不包括（）。
A.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求
B.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为
C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难
D.对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平
项目职能式组织的缺点不包括 ()
A．管理责任清晰，责任追究较容易
B．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
C．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
D．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
复合式组织结构形式的缺点是()。
A．对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题
在()组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；()组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。
A．项目式，职能式
B．项目式，矩阵式
C．职能式，项目式
D．矩阵式，职能式
项目管理效果评价不包括()。
A．组织结构形式的评价
B．组织内部沟通、交流机制的评价
C．对组织中人员的评价
D．对激励机制及员工满意度的评价
公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，不包括()。
A．项目分配图
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．管理职能分工表
