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[主观题]

项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()。A.项目技术结构B.人际关

项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于()。

A.项目技术结构

B.人际关系结构

C.项目组织结构

D.项目平衡结构

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第1题
项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作的界面是()。A.

项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作的界面是()。

A.组织界面

B.技术界面

C.人际关系界面

D.平衡界面

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第2题
项目经理在组织进行项目工作分解时,应注意()等方面。

A.分解的方法

B. 工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程

C. 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容

D. 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系

E. 分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向,有助于调整原方案中不合理的内容

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第3题
工作分解结构与()结构有机地结合,有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求,赋予项目各参与方
、各部门和各职员相应的职责。

A. 项目目标

B. 项目系统

C. 项目资本

D. 项目组织

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第4题
管理组织模式有两种表现形式。其中一种是将一个大的项目按照公司行政、()、()、()

管理组织模式有两种表现形式。其中一种是将一个大的项目按照公司行政、()、()、()、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作。

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第5题
在项目实施过程中,建设项目负责人的日常任务就是()项目团队与各有关参与方之间的活动,
以及财务、技术关系。

A.组织

B.决策

C.控制

D.协调

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第6题
矩阵组织形式的优点有()。

A.有利于减轻高层管理人员的负担

B.有利于提高组织的稳定性

C.有利于加强各职能部门之间的协调配合

D.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性

E.有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现

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第7题
《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》规定,企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺少或权责过于集中,形成()的工作机制。

A.各司其职

B.各负其责

C.相互制约

D.相互协调

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第8题
建设工程项目结构图描述的是()。

A.工作对象之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系

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第9题
建设工程项目结构图描述的是()。

A.工作对象之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系

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第10题
建设工程项目结构图描述的是()。A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各

建设工程项目结构图描述的是()。

A.工作对象之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系

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