项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作的界面是()。
A.组织界面
B.技术界面
C.人际关系界面
D.平衡界面
A.分解的方法
B. 工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
C. 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容
D. 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E. 分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向,有助于调整原方案中不合理的内容
A. 项目目标
B. 项目系统
C. 项目资本
D. 项目组织
管理组织模式有两种表现形式。其中一种是将一个大的项目按照公司行政、()、()、()、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作。
A.有利于减轻高层管理人员的负担
B.有利于提高组织的稳定性
C.有利于加强各职能部门之间的协调配合
D.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
E.有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
A.各司其职
B.各负其责
C.相互制约
D.相互协调
建设工程项目结构图描述的是()。
A.工作对象之间的关系
B.组织系统中各部门的职责分工
C.项目各参与方之间的关系
D.组织系统中各子系统之间的关系