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制订物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出属于()的工作内容。
A．物业管理
B．设施管理
C．资产管理
D．组合投资管理
制订物业发展战略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出属于()的工作内容。
A．物业管理
B．设施管理
C．资产管理
D．组合投资管理
A.制订并执行组合投资策略
B.设计和调整房地产资产的资本结构
C.进行资产的投资分析和运营状况分析
D.制订物业策略计划
E.监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策
以下属于房地产资产管理范围的是()。
A.制订物业策略计划
B.设备更新财务预测
C.室内布局与空间规划
D.建筑设计与工程规划
不属于物业管理主要职责的是（）。
A.财务报告和记录的保存
B.持有／出售分析
C.物业维护
D.资本性支出计划
A.物业租金必须能抵偿所有投资成本
B.只要是业主满意的租金方案就可以付诸实施
C.租金确定应考虑业主希望的投资回报率
D.市场经济条件下，应充分考虑同类物业的市场供求关系
E.利用己有类似出租物业的租金数据时，应进行相应的修正
A.营销策略类费用预算由销售总监批准
B.营销策略类费用预算是部门计划的结果
C.营销策略类费用预算根据部门的发展策略制订预算
D.营销策略类费用预算根据公司的发展策略制订预算
制订租赁方案和租赁策略的目的是实现()的最大化。
A．物业服务企业价值
B．物业收益
C．物业服务企业收益
D．租户收益
采用（）的目的在于出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。
A.发展策略
B.稳定策略
C.成长策略
D.撤退策略
