A.服务特色
B.以往的成功案例
C.服务质量标准
D.服务项目的定价策略
制订物业策略计划,持有或出售分析,检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出属于()的工作内容。
A.物业管理
B.设施管理
C.资产管理
D.组合投资管理
制订物业发展策略计划,持有或出售分析,检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出属于()的工作内容。
A.物业管理
B.设施管理
C.资产管理
D.组合投资管理
物业管理企业在确定出租单元的租金时,常用位置较好的出租单元的()收入来平衡位置不好的出租单元的租金收入,使整幢写字楼建筑的平均租金保持在稍高于基础租金的水平上。
A.毛租金
B.超额租金
C.递增租金
D.历史租金
A.制订并组织实施物业管理方案
B.计划物业管理财务预算
C.维护物业管理区域内环境卫生和秩序
D.查验物业共用部位、共用设施设备和有关资料
E.负责房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护与管理