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建设项目负责人组织职责成功的标准是()。
A．可实现的目标管理及可控制的优化计划
B．项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导
C．能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策
D．项目一次性成功，实现项目的各项目标
建设项目负责人工作的核心是()。
A．科学组织项目，编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
B．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内外部的沟通渠道等
C．在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策
D．确保项目一次性成功，实现项目的各项目标
A. 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
B. B为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作
C. 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
D. 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力
A.邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合同管理奠定基础
B.选择承包商的标准是评标价最低，而非投标价最低
C.向投标人提供的资料要完整，时间要充分
D.应争取承包商提供其主要施工项目的单价分解和构成
E.牢记标价第一
属于项目式组织结构优点的是()。
A．项目团队成员无后顾之忧
B．项目管理指令一致
C．避免了咨询的囤积与浪费
D．有利于公司项目发展与管理的连续性
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于（）项目管理组织结构的缺点。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
