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更多“六西格玛管理推行成功最关键的因素是：A.培训B.组织结构C.…”相关的问题
A.使产品或服务达到3.4ppm质量水平
B.追求零缺陷，持续改进
C.形成关注过程数据说话的组织文化
D.普及统计质量控制知识
E.成为获取竞争优势的组织战略
企业应用ERP最关键的一条是()。
A．安装最新的ERP
B．投入企业全部精力推行ERP
C．集中力量培训部分员工使用ERP
D．结合企业实际，因地制宜实施ERP
下列选项中，()作为决定性的因素，对一个承包商的投标成功与否显然是一个极为关键的因素。
A．竞争程度
B．期望利润
C．市场条件
D．成本估算
构建平衡记分卡能够帮助企业（）。
A．分析出完成企业使命的关键成功因素
B．确定企业的宗旨
C．确定企业的战略
D．强化财务指标的功能
关于人力资源的相关论述不正确的是（）。
A．从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和
B．任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关
C．人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素
D．人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
目前最恰当的声誉风险管理方法是（）。
A.采用精确的定量分析方法
B.推行全面风险管理，确保各类主要风险被正确识别、优先排序，并得到有效管理
C.按照风险大小，采取抓大放小的原则
D.采取平等原则对待所有风险
目前最恰当的声誉风险管理方法是()。
A．采用精确的定量分析方法
B．推行全面风险管理理念，确保各类主要风险被正确识别、优先排序，并得到有效管理
C．按照风险大小，采取抓大放小的原则
D．采取平等原则对待所有风险
A.客户关系管理
B.策略与运行管理
C.现场管理
D.资本经营效益
