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更多“推行六西格玛管理的主要目的是（）。”相关的问题
A.传统、典型的组织结果是按职能划分的
B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。
A．卓越绩效标准
B．六西格玛管理
C．ISO质量管理体系
D．标杆超越
A.A.六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
B.B.通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
C.C.实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
D.D.企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
价值工程的目的，是()。
A．以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能
B．对产品进行功能分析
C．改革和创新
D．提高产品(或作业)价值和有效利用资源
嘉陵公司推行JIT的做法不包括： ()
A 加强人本管理
B 单品种作业
C 推行“准时生产”
D 推行“按需管理”
项目持续性评价指业已建成的项目的()可否继续、业主的意愿和能力可否使之得以持续发展。
A．生产或服务能力
B．投资目标
C．效益目标
D．既定目标
