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更多“项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是（）。A．…”相关的问题
A.参加评标及合同谈判，商签正式合同
B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C.策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件
D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
A.工程设计与计划
B.施工
C.试生产阶段
D.设计准备与审定决策
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
A.工程设计与计划
B.施工
C.试生产阶段
D.设计准备与审定决策
A.投资机会研究
B.可行性研究
C.施工招标阶段
D.合同谈判、签署
E.征地拆迁
在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。
A．编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B．签订有关合同
C．对承包商进行全面管理
D．配合建设项目业主进行生产准备
A.编制建设大纲和功能描述书
B.协助招标、评标
C.签订合同
D.施工阶段的管理
E.组织设计交底
A.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
B.按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作
C.配合业主，做好项目的竣工验收工作
D.根据业主委托开展项目中间评价工作
E.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
A.对投资方向和内容作初步构想
B.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁、补偿及施工场地的平整等工作
C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批
D.选择好咨询机构
E.明确勘察设计单位进行勘察设计、签订合同，并进行合同管理
A.工程总承包
B.设计采购施工总承包
C.项目分包
D.勘察设计施工总承包
下列关于CM/Non—Agency合同结构的特征描述不正确的是（）。
A．业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，刘各分包商和供货商的组织协调工作量较小
B．CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险
C．CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订
D．CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事先把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别
