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项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是（）。
A．参加评标及合同谈判，商签正式合同
B．编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C．策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件
D．进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
A.工程设计与计划
B.施工
C.试生产阶段
D.设计准备与审定决策
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
A.工程设计与计划
B.施工
C.试生产阶段
D.设计准备与审定决策
在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。
A．编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B．签订有关合同
C．对承包商进行全面管理
D．配合建设项目业主进行生产准备
在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（）。
A．建设项目的机会研究
B．协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C．可行性研究
D．建设项目评估
A.设计负责人协助商务制定设计概算初分配的指导文件
B.设计负责人联合项目部开展设计界面梳理会，重点梳理合同、清单、图纸之间界面差异
C.设计负责人联合市场、商务人员加强与业主沟通，研究设计任务书、技术文件等设计输入文件，梳理业主需求，明确设计标准
D.商务团队快速形成设计模拟图，协助项目快速拿出一版模拟概算
A.投资机会研究
B.可行性研究
C.施工招标阶段
D.合同谈判、签署
E.征地拆迁
A.对业主来说，它所签合同数量明显增加
B.业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
C.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此GM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
D.CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
E.CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订
A.编制建设大纲和功能描述书
B.协助招标、评标
C.签订合同
D.施工阶段的管理
E.组织设计交底
业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A．编制并发布工程施工的标准、规范和规定
B．完成生产准备工作
C．向建设项目业主移交全部文件资料
D．参加调试，组织装置性能考核、验收
