如果结果不匹配，请 
更多“在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。 A．编制并发布…”相关的问题
业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A．编制并发布工程施工的标准、规范和规定
B．完成生产准备工作
C．向建设项目业主移交全部文件资料
D．参加调试，组织装置性能考核、验收
A.既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，但在大多数情况下是为业主服务，设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理
B. 在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作
C. 可以为业主仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务
D. 不参与项目具体实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告
E. 具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位
A.对承包商进行全面管理
B.对投标商进行资格预审
C.参加调试，组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
E.配合建设项目业主进行生产准备
在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（）。
A．建设项目的机会研究
B．协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C．可行性研究
D．建设项目评估
A.在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做
B.在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审
C.在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
D.根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理
E.对项目管理任务的委托可以分阶段进行
在建设项目设计阶段，项目管理单位不负责（）。
A．编制项目建设实施方案
B．协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作
C．协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等
D．可行性研究
在PMC模式下进行的项目实施阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括()。
A．编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C．配合建设项目业主进行生产准备
D．协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
A.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C.配合建设项目业主进行生产准备
D.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
E.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
C.向建设项目业主移交项目全部文件资料
D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
