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更多“职位薪酬体系的优点有()。”相关的问题
A.按照新的比较低的薪酬水平执行
B.将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去
C.按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整
D.将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围
E.按新的薪酬执行，但要削减部分职位
在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是()。
A．将新的薪酬水平低于原有薪酬的部分，以津贴的形式长期保留
B．对员工进行培训，尽可能将该职位员工调整到与其当前薪酬相适应的职位上去
C．按照新的薪酬体系降低其原有薪酬水平
D．辞退该职位员工
某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况，正确的做法是()。
A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留
B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D．辞退该员工
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
E.建立不同职位等级问薪酬差异很大的薪酬制度
在“以贡献大小为标准”阶段，企业薪酬管理存在的主要误区在于()()
A谁的贡献大，谁就能多得
B评价体系不是一个，而是两个或者三个甚至更多
C唯一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小
D更注重员工的工作与部门以及企业目标的一致性
