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建设项目负责人的内部职责不包括（）。
A．向有关人员解释和说明项目文件
B．对团队成员进行监督
C．检查和督促项目管理团队成员的工作
D．落实材料设备的供应渠道
A.向有关人员解释和说明项目文件
B.对团队成员进行监督
C.检查和督促项目管理团队成员的工作
D.落实材料、设备的供应渠道
E.协调项目各管理和技术结合界面之间的关系
建设项目负责人组织职责成功的标准是()。
A．可实现的目标管理及可控制的优化计划
B．项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导
C．能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策
D．项目一次性成功，实现项目的各项目标
建设项目负责人工作的核心是()。
A．科学组织项目，编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
B．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内外部的沟通渠道等
C．在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策
D．确保项目一次性成功，实现项目的各项目标
A.保持沉默，让大家继续争论
B.请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判
C.制止争论，将各方的想法记录下来
D.采用投票法，按多数人的意见形成决议
A.项目领导者的培训
B.使用人员的培训
C.管理人员的培训
D.开发人员的学习与培训
E.项目参与人员的培训
A.沟通者作用
B.管理者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是（）。
A．研究表明，放任型的领导方式总是得到最好的效果
B．对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好
C．当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，专制型的领导方式则可能比较有效
D．一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的
