项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用()。

A.沟通者作用

B.管理者作用

C.决策者作用

D.团队领导者作用

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更多“项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、…”相关的问题

第1题

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（)。A．调配并管理进入工程项

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()。

A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B．负责组建项目经理部

C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D．负责选择并使用具有相应资质的分包人

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第2题

某高速公路路基工程，由A公路工程公司中标施工。该路线全长12km。项目实施中，发生如下事件，摘要如下

：

事件1：项目经理在“加强成本管理，控制项目成本”的会议上谈到：关于成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。关于成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果

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第3题

背景材料：某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方

背景材料：

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

问题：

关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？

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第4题

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（）。－－P63-64