年()月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点,同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国项目管理知识体系文件——中国项目管理知识体系(C—PMBOK),对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。
A.1987,6
B.1991,3
C.1997,7
D.2001,7
A.1984
B.1991
C.1993
D.2001
A.强沟通、强风险、强管理
B.强信用、强风控、强监督
C.强信用、强风险、强管理
D.强沟通、强风控、强监督
A.企业应根据统一的组织架构确定相同的排查组织级别和频次
B.隐患排查可分为生产现场类隐患排查或基础管理类隐患排查,两类隐患排查不可同时进行
C.实施隐患排查前,不应根据排查类型、人员数量、时间安排和季节特点,在排查项目清单中选择确定具有针对性的具体排查项目,作为隐患排查的内容
D.应以各类风险点为基本单元,依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求,编制该排查单元的排查清单
的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡,以便满足项目各有关方的要求。
A.项目沟通管理
B.项目集成管理
C.项目风险管理
D.项目范围管理