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更多“项目按知识体系归纳的管理任务包括（）。 A.项目目标管理B.…”相关的问题
A.立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C.建立会议制度，管理各种会议记录
D.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
A.业主方项目管理
B.设计方项目管理
C.担保方项目管理
D.总承包方项目管理
E.营运方项目管理
A.灭火战斗原则
B.灭火战斗行动
C.执勤战斗预案制定等内容
D.灭火战斗指挥
明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于建立科学的（）体系。
A.实施管理
B.项目管理
C.管理信息
D.咨询评价
明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于建立科学的()体系。
A．实施管理
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C．管理信息
D．咨询评价
明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于建立科学的()体系。
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C．实施管理
D．管理信息
明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于建立科学的()体系。
A．实施管理
B．项目管
C．管理信息
D．咨询评价
A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
