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更多“在施工阶段，CM经理的主要任务是定期与各个设计与施工承包商沟…”相关的问题
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是（）。
A．参加评标及合同谈判，商签正式合同
B．编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C．策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件
D．进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
业主在项目准备阶段的主要任务有()。
A．对投资方向和内容作初步构想
B．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
C．协调设计与施工、监理与施工等方面的关系
D．按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障
A.代理型CM
B.风险型CM
C.管理型CM
D.责任型CM
A.参加评标及合同谈判，商签正式合同
B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C.策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件
D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
A.组织进行试运行
B.委托咨询(监理)工程师对施工组织设计进行审查
C.办理工程移交手续
D.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
E.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
