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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在基金公司的具体机构设置中，投资决策委员会定期会议又分为例会和年会，例会()召开一次。

A.每年

B.每半年

C.每季

D.每月

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更多“在基金公司的具体机构设置中，投资决策委员会定期会议又分为例会…”相关的问题

第1题

在基金公司的具体机构设置中，投资决策委员会所议事项具体包括()。Ⅰ.决定公司的投资决策程序及权限设置原则Ⅱ.决定基金的资产分配比例，制定并定期调整投资总体方案Ⅲ.审批基金经理提出的行业配置及超过基金净值某一比例重仓个股的投资方案Ⅳ.审批基金经理的年度投资计划并考核其执行情况

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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第2题

关于公司型股权投资基金，下列说法错误的是（)。

A.基金投资决策委员会由公司股东组成

B.基金可采取有限责任公司或股份有限公司的形式

C.基金投资者以认缴的出资额为限对基金债务承担有限责任

D.基金可自行或委托专业基金管理人进行基金管理

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第3题

关于基金公司投资、研究、交易部门，以下说法错误的是()。

A.投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令

B.按照投资标的，可以细分为公募基金投资部、专户投资部、年金投资部、保险资金投资部、社保资金投资部等

C.交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划

D.研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析

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第4题

基金公司风险管理的目标不包括()。

A.不断提高公司经营管理和专业水平，提高对投资决策、经营管理中存在风险的警觉性，有效维护公司股东及基金投资者的利益

B.建立行之有效的风险控制制度，确保公司各项业务的顺利运行，确保基金资产和公司财产的安全完整，确保公司取得长期稳定的发展

C.维护公司信誉，树立良好的公司形象，及时、高效地配合监管部门的工作

D.维护基金投资人的利益，在风险最小化的前提下，确保基金管理人和托管人利益最大化

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第5题

在新的全球性（)框架下，公司型基金的具体项目投资决策等经营层面的决策可通过公司章程约定。A.董事

在新的全球性()框架下，公司型基金的具体项目投资决策等经营层面的决策可通过公司章程约定。

A.董事与股东分权

B.股东与经理分权

C.董事与经理分权

D.董事与监事分权

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第6题

S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有()。

A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

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第7题

一般情况下，基金管理公司内部制定和监督执行风险控制政策的机构是（)。

A.投资决策委员会

B.基金持有人大会

C.风险控制委员会

D.董事会

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第8题

根据建设项目的特点，项口总经理在董事会的授权范围内，具体负责（）工作。

A.参与投资机会研究

B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议

C.参与研究并提出投资建设项目融资方案

D.制定投资建设项目管理制度和丁作程序E、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

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第9题

基金管理公司面要申报的材料包括()

A.筹建情况验资证明

B.人员情况内部机构设置及职能

C.管理制度公司章程

D.营业场所及技术设施基金管理计划与业务规划

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第10题

（六）S公司足l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有l00来人，因此，公司没有设置专门的培训与

开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负贡。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……

97.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（）。

A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

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