题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

业绩管理中的KPI指的是（)。

A创一流指标

B否决指标

C关键绩效指标

D关键技术指标

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

更多“业绩管理中的KPI指的是（)。”相关的问题

第1题

竞赛评比要着眼于激发职工比学赶帮超的热情，把比技术创新、团结协作、质量效益、安全环保和创一流工作、一流业绩、一流团队作为主要内容。（)

点击查看答案

第2题

对标提升行动前期除了重点建设成熟的长效机制之外，还要抓好对标队伍建设，以便高效协同推进企业绩效和竞争力快速大幅提升，并且使对标成为员工的潜在意识和习惯。这些队伍有（)。

A.率队赶超(创一流)的中高管队伍

B.统筹挖潜(创一流)的统筹管理队伍

C.项目挖潜(指标创一流)的核心骨干队伍

D.岗位创标(缔造一流标准)基层员工队伍

点击查看答案

第3题

绩效考核的主要内容:（)。

A.关键业绩指标(KPI)

B.过程性/阶段性工作目标(GS)

C.关键能力素质指标(KCI)

D.过程能力指数(cpk)

点击查看答案

第4题

考核与评价流程终点为（)。

A.获取经营管理规则信息

B.年度经营业绩评价信息

C.存档财务预算KPI绩效考核记录

D.财务预算KPI绩效考核记录表

点击查看答案

第5题

考核与评价流程输出文件为（)。

A.获取经营管理规则信息

B.年度经营业绩评价信息

C.存档财务预算KPI绩效考核记录

D.财务预算KPI绩效考核记录表

点击查看答案

第6题

ISO9000族标准中的“质量管理体系一业绩改进指南”指的是()。

A.ISO9000

B.ISO9001

C.ISO9004

D.ISO19011

点击查看答案

第7题

电器生产企业对销售部门的今年销售业绩提出了“比去年提高5%销售额”的全年总体目标。销售部门要求分析部门制作一个数据可视化作战大屏，大屏的业绩指标KPI需要反应每个月销售部门是否完成目标。经过讨论，数据分析部门认为在可视化大屏上需要反映以下几个关键指标：1)当月的销售额;2)当月的销售费用;3)当月获得的新客户数量;4)当月重复购买的老客户数量;5)其他相关指标。与销售部门沟通后，销售部门认为指标系统需要进一步完善。在以上指标KPI的基础上，销售部门要求增加每个月的KPI指标与前一年的比较的同比变化，即(当年该月KPI-去年该月KPI)/去年该月KPI，并且要求从一月份开始用折线图的方式监控每个月的变化。根据可视化大屏KPI指标需要反映“比去年提高5%销售额”的目标完成情况，销售部门的要求是()。

A.合理的，可以比较新客户与老客户的销售情况

B.不合理的，只需要与销售额相关的业绩KPI，根据“奥康姆剃刀”越简单越好的原则，不需要新客户和老客户的KPI

C.合理的，可以良好地监控销售部门是否完成销售目标

D.不合理，使用折线图连续监控每个月KPI的同比指标，与直接看KPI没有区别，是重复信息

点击查看答案

第8题

2022年度分支行授权管理考核涉及两个方面：一是KPI指标中的重点监管指标，对授权合规性进行扣分；二是风险管理工作考核方案中的风险管理评价指标，对分支行进行评先评优并专项奖励。（）

点击查看答案

第9题

青岛市委、市政府将2021年确定为“法治政府建设示范创建年”。青岛市以市大数据发展管理局为依托，以“数字青岛建设上创一流”为目标定位，持续深化流程再造，全面打响数字政府建设攻坚战，以数字化转型推进法治政府建设向纵深发展。该举措有利于()。①健全法律法规体系，加快法治中国建设②优化政府组织结构，创新管理服务方式③以信息化促法治化，提升行政执法效能④推进政府职能转变，增强政府的公信力

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

点击查看答案

第10题

双胞胎的团队文化指的是？（)

A.双胞胎倡导的团队文化是力出利一孔，力出一孔，胜则举杯相庆，败者拼死相救

B.没有英雄的团队，只有英雄的个人

C.团队中每个人的业绩差距不大，月度绩效排名可以轮流排A

D.双胞胎倡导的团队文化是力出一孔，利出一孔，胜则举杯相庆，败者拼死相救

点击查看答案