人力资源管理的组织和人力资源规划是()的过程。
A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.明确项目管理班子成员职责
C.识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D.进行团队建设、提高人员积极性
建设工程人力资源管理的组织和人力资源规划是()的过程。
A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.明确项目管理班子成员职责
C.识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D.进行团队建设、提高人员积极性
工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定()名单。
A .全日工作人员 B.业余兼职人员
C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人
E.奖励人员
工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括()。
A. 奖励
B. 培训
C. 人员吸纳
D. 使项目团队保持工作能力的各种技巧
A.供上级领导检查工作时使用
B.供组织内部人员了解该项工作的职责
C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D.选择团队人力资源时有清晰的目标
E.对项目管瑚人员讲行奖励和处罚
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子