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[主观题]

团队将()视为最宝贵的资源

A、团队成员

B、团队价值观

C、团队文化

D、相互信任

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第1题
管理者的作用:()。

A.整合运用各种资源,带领部门或团队人员完成组织目标和任务

B.传达并组织下属贯彻落实公司及上级领导的思想、理念和各种决策

C.凝聚部门或团队的力量,使每个团队成员充分发挥他们的潜能

D.加强上层与基层之间的沟通理解,将基层的意见和建议如实反映给上级

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第2题
第五级经理人的特征是()

A. 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作

B. 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进

C. 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献

D. 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩

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第3题
项目经理制定进度计划,将所有团队成员何时能够加入项目工作考虑其中。该项目只有一台3D打印机,多项任务同时要求使用该3D打印机。项目经理应如何管理该3D打印机的可用性()

A.可按各任务准备就绪时的顺序使用打印机

B.自由浮动时间最多的任务可先使用打印机

C.将3D打印机作为一种资源纳入资源管理计划

D.考虑再多采购几台3D打印机

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第4题
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源,避免将来产生的冲突

C.团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

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第5题
某企业资源规划实施项目正处于执行阶段,项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难,项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么,以便与绩效低下的团队成员沟通()

A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

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第6题
已知银行一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作,则团队的研究成果是否应当与其共享?()

A.可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验

B.该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位

C.应当与该成员分享成果,因为该成员目前仍是团队的一员

D.不应当与其共享

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第7题
已知银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作,则团队的研究成果是否应当与其共享?(

A.可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验

B.该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位

C.应当与该成员分享成果因为该成员目前仍是团队的一员

D.不应当与其共享

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第8题
项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型?()

A.项目型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.职能型

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第9题
组织资源包括创业者和创业团队的知识、经验和能力,也包括组织内其他成员所具有的人力资本。

【选择题】:组织资源包括创业者和创业团队的知识、经验和能力,也包括组织内其他成员所具有的人力资本。()

A、错

B、对

题目来源:大学生就业与创业指导(浙江财经大学)答案题库

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第10题
在五级经理人体系中,乐于奉献的团队成员的标准是()

A. 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献

B. B为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作

C. 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进

D. 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力

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