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更多“项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成…”相关的问题
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
A.使用虚拟团队为项目工作
B.面向市场择优选择最佳供应商
C.取消相关工作内容
D.优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购
制定招标采购工作协调管理规划时，需要重点分析的内容是（）。
A．项目资源需求情况
B．项目标段划分
C．采购团队岗位职责
D．采购工作先后关系
A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表，可交付称成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况，制约因素和假设条件
D.项目章程，需求文件和组织过程资产
A.要有门槛
B.需要有专业人才和互补型团队
C.前期有足够资金通过补贴用户来迅速扩大销量
D.经验证实确实具有强说服力的痛点/需求
