A.对员工进行薪酬调整
B.促进员工的工作参与感
C.在员工之间进行绩效比较
D.了解下属对于其职责、目标和胜任力的看法
A.与战略的一致性
B.与绩效的相关性
C.系统的完整性
D.制度的灵活性
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
技术帮助的优点是()。
A.能充分利用合作伙伴的知识技能和资源,发挥自己的优势,补充自己的不足,有利于迅速获取技术,可以减少成本和风险
B.能最快地获取现有的技术,卖方可能会提供培训,投产获利较快,风险较小
C.成本低、速度快、简单易行
D.能在关键时刻满足企业的特殊需要,可减少企业获取技术的成本,能促进人员之间的技术交流
A.有利于更好地吸引核心员工并发挥其创造力
B.对公司业绩有巨大的推动作用
C.能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足
D.将高级管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起
员工不断地将自己的行为与相应的标准加以比较,这种绩效所馈方法的优点在于()。
A. 员工对自己的绩效有一个正确的认识
B.这种机制不受时间的限制
C.有利于增加同事对自己绩效的认同
D.所反馈的信息丰富全面
E.获取绩效信息的渠道较多
A.有利于规范政府会计核算,提高政府会计信息质量
B.有利于夯实财政管理基础,建立现代财政制度
C.有利于准确反映政府运行成本,科学评价政府绩效
D.有利于提升政府工作透明度,促进国家治理能力的现代化