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[判断题]

价值流管理就是从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善选择最优的业务流程（）

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更多“价值流管理就是从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析…”相关的问题

第1题

组织应监视以下供方绩效指标:（)

A.已交付产品对要求的符合性

B.在收货工厂对顾客造成的干扰,包括整车候检和停止出货

C.交付排程的绩效

D.超额运费发生次数

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第2题

对组织变革理解错误的是：（)A组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理B组织变革要以

对组织变革理解错误的是：()

A组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理

B组织变革要以顾客为导向

C组织变革要坚持以流程为中心的原则

D组织变革要坚持以企业的任务为中心

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第3题

供应链管理包括了从订单，生产到发货，从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。（)

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第4题

(三) M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里，公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为： (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90％，其中一个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进一步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。公司在精简供应商数量时一般应考虑的因素有()。

A.零部件的重要性

B.供应商的利润

C.市场供应情况

D.供应商的供货能力

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第5题

多方论证方法：从可能会影响一个团队如何管理过程的所有相关方获取输入信息的方法，团队成员包括（)，也可能包括（)和（);团队成员可能包括来自组织内部或外部;若情况许可，可采用现有团队或特设团队;对团队的输入可能同时包含组织输入和顾客输入。

A.来自组织的成员

B.顾客代表

C.供应商代表

D.经销商代表

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第6题

精益管理五个基本原则中“识别价值流”的含义是（)。

A.将从原材料到成品的生产过程绘制成流程图

B.找出从原材料到成品的生产过程中最有价值的活动

C.找出哪些是增值的活动，哪些是非增值的活动

D.以上陈述均不正确

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第7题

2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛答案：精益管理五个基本原则中“识别价值流”的含义是（）

A.将从原材料到成品的生产过程绘制成流程图

B.找出从原材料到成品的生产过程中最有价值的活动

C.找出哪些是增值的活动，哪些是非增值的活动

D.以上陈述均不正确

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第8题

准时化物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。（)

准时化物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。()

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第9题

（）物资：市场竞争较为充分，可选择的供应商数量也很多。此类产品的型号筛选及固化都能够起到较大的经济效益，进行标准化管理有重要意义。

A.瓶颈类

B.杠杆类

C.常规类

D.战略类

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第10题

若供应商将仓库开具的入库单遗失，收货人员可再次为其开具一张入库单（)

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