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更多“某建设工程项目计划工期为50天，其进度计划如下图所示，如按计…”相关的问题
A.工程项目一览表
B.工程项目总进度表
C.投资计划年度分配表
D.工程项目进度平衡表
A.协助建设单位确定工期总目标
B.编制工程项目总进度计划
C.编制设计阶段工作计划
D.施工现场条件调查和分析
E.编制施工总进度计划
A.适于手工编制计划
B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.能够确定计划的关键工作和关键线路
D.调整工作量大
E.适应大型项目的进度计划系统
A.缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益
B.调节计划进度与实际进度的改变
C.动态控制设计进度
D.加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合
建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。
A．重视信息技术的应用
B．选择承发包模式
C．用工程网络计划的方法编制的进度计划
D．编制项目进度控制的工作流程
某工程建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码; (2)项目结构分析; (3)编制各层进度计划; (4)进度计划系统的结构分析；(5)编制总进度计划等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是()。
A．(1)-(2)-(4)-(3)-(5)
B．(2)-(3)-(1)-(5)-(4)
C．(2)-(4)-(1)-(5)-(3)
D．(2)-(4)-(1)-(3)-(5)
【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？
就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
A. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
某建设工程合同工期为25个月，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。
当该计划执行至7个月末时，发现施工过程D已完成，而施工过程E拖后两个月。由于E工作延误是承包人自身原因造成，故应采取工期一成本优化方式压缩后续关键工作持续时间保证目标工期。
压缩某些施工过程的持续时间，各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。
施工过程
F
G
H
I
J
K
直接费率（万元／月）
10.0
6．0
4.5
3.5
4.0
最短持续时间（月）
2
3
5
3
3
4
问题：
1．请说明施工过程E的实际进度是否影响原计划总工期？为什么？
2．在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，采取工期成本优化，原进度计划的最
优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？
