题目内容
（请给出正确答案）
某建设工程合同工期为25个月，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。
当该计划执行至7个月末时，发现施工过程D已完成，而施工过程E拖后两个月。由于E工作延误是承包人自身原因造成，故应采取工期一成本优化方式压缩后续关键工作持续时间保证目标工期。
压缩某些施工过程的持续时间，各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。
施工过程
F
G
H
I
J
K
直接费率（万元／月）
10.0
6．0
4.5
3.5
4.0
最短持续时间（月）
2
3
5
3
3
4
问题：
1．请说明施工过程E的实际进度是否影响原计划总工期？为什么？
2．在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，采取工期成本优化，原进度计划的最
优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？
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问题
1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。
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3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元 /m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？
A.1．5
B.0．9
C.1．2
D.3．6
A.工程概况、工程创优计划和工程项目观摩策划方案
B.工程中标通知书、施工合同、监理合同、项目经理和总监理工程师资格证明
C.工程质量监督注册登记证书、工程项目观摩策划方案
D.《广东省建设工程优质结构奖申报表》、工程概况、工程创优计划、工程项目观摩策划方案
某水利工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费如表1所示。
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问题
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此工作工程量400m延长至600m。请问该工作工程量延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现H工作的施工不符合规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1甩，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
【背景资料】
某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积为5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位拟准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了建设工程施工合同，A与C也签订了联合承包工程的协议。
【问题】
1．简述施工招标的公开招标程序。
2．在上述招标过程中，作为该项目的建设单位，其行为是否合法，原因何在？
3．从上述背景资料来看，A和C组成的投标联合体是否有效，为什么？
4．通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式？
背景
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。
事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。
事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。
问题
在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？
A.90万元
B.125万元
C.150万元
D.350万元
A．100
B．200
C．1000
D．600
