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分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。此措施是最易为人接受和采用的措施。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
在施工成本管理过程中，要从多方面采取措施实施管理，其中最易为人们采用和接受的措施是（）。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
施工成本管理的措施中，()是最易为人接受和采用的措施。
A．技术措施
B．经济措施
C．组织措施
D．合同措施
施工成本管理的措施中，()是最易为人接受和采用的措施。
A．经济措施
B．组织措施
C．技术措施
D．合同措施
施工成本管理的措施中最易为人接受和采用的措施是()。
A．组织措施
B．技术措施
C．合同措施
D．经济措施
最易被人们接受和采用的建设工程目标控制的措施是()措施。
A．组织
B．技术
C．经济
D．合同
A.施工机具使用费
B.人工费
C.材料费
D.差旅交通费
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本分析
D.施工成本控制
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
