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[主观题]

对于员工的绩效,管理者可以在最后考核的时候集中反馈,以节约更多的时间。此种说法:()

对于员工的绩效,管理者可以在最后考核的时候集中反馈,以节约更多的时间。此种说法:()

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第1题
所谓绩效面谈,就是:()

A.管理者与和员工随便聊天

B.管理者对员工进行批判

C.企业管理者与员工之间的沟通

D.管理者对员工进行考核

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第2题
关于员工行为考核中的强制分布法,表述正确的是()

A.可以在诊断工作问题时提供准确的信息

B.可以把员工工作行为和工作绩效进行排序

C.前提假设是员工的工作作行为和工作绩效呈正态分布

D.依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生

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第3题
绩效管理的意义是()。

A.分解和落实生产任务

B.为管理者与员工的沟通提供有效的管理工具

C.建立绩效提升的正反馈机制

D.绩效考核就是为了利益分配,单纯的结果考核

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第4题
根据案例,回答下列各题: 青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题: 从绩效考核的方法上看,公司的“三工机制”属于()。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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第5题
在绩效面谈中,管理者是员工绩效辅导者、员工绩效改善方向的指引者。()
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第6题
管理者与员工进行持续不断的绩效沟通主要原因是()

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息

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第7题
对于管理者来说,随时随地进行监控可以避免考核的不公正。()
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第8题
以下对阜丰管理者基本的管理任务的阐释,正确的有()?

A.理解自己的岗位职责和工作标准,完成工作任务,达成工作目标

B.理解认同同级的工作价值,及时回应、配合、协助其它部门的工作请求

C.认真向下传达公司政策与精神,组织员工贯彻落实

D.定期考核评估下属的工作,公正评价下属的工作绩效

E.时刻牢记团队目标任务,带领团队围绕目标任务开展工作,以达成和超越目标为要务

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第9题
管理者与绩效员工进行1V1沟通时,有哪些注意要点?()

A.给予赞赏与肯定

B.给予更具挑战性的工作

C.关注高绩效员工对团队的反馈

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第10题
利用作业标准既可以评价员工的作业技能,也可以考核员工的绩效。()
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