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A.廉洁自律，不以权谋私，不搞权钱交易，不收受不正当利益，绝不为私利损害公司利益
B.尊重组织规则，严格遵守公司各项规章制度，处理所有问题均以公司规章制度为准绳，不徇私情、不逾越规定、不搞人情化管理
C.敢于坚持原则，秉公办事，不在原则面前和稀泥，不怕得罪人(哪怕是违反原则的上级)
D.不断努力，把自己修炼成为一个真正的职业经理人，包括具备良好的职业精神与职业道德、职业化思维与职业化行为风格、优秀的职业素养及职业化任职能力
E.阜丰管理者要清醒地意识到：不是所有的管理者都能称为“职业经理人”，高素养、市场化、能力素质可复制、适应性强、总是能为企业创造价值的职业经理人是管理者值得为之奋斗一生的职业目标
A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
B.将人力资源部的核心职能外包出去
C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
A.职业化管理是倡导并要求从一而终的职业生涯状态的管理模式
B.职业化管理日益趋向宏观管理，不再像以往那样强调过程管理
C.职业化管理是根据从业人员各自的聪明才智建立起来的人力资源管理体系
D.职业化管理不是靠直觉和灵活应变，而是靠职业道德、制度和标准
反映拟建项目拥有的智力情况，表明拟建项目的人力资本存量的为（）
A. 人力资源自然结构
B. 人力资源业务或工种结构
C. 人力资源专业技能结构
D. 人力资源文化结构
国家建立统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，发挥市场在人力资源配置中的()作用，健全人力资源开发机制，激发人力资源创新创造创业活力，促进人力资源市场繁荣发展。
影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是（）。
A.企业追求长期利益，关注长远目标
B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
在人力资源的管理工作中，通过招聘增补员工之前，应进行的工作是()。
A．员工的定向
B．编制好人力资源规划
C．员工的绩效考评
D．员工的培训
A.大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献
B.大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效
C.人力资源具有很强的流动性
D.人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略角度思考问题
E.职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待
A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
