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大型工程项目实施阶段的工作分解结构中第四级为（）。
A.工作包
B.单项工程
C.单位工程
D.分部分项工程
对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，用于授权的是（）。
A.第一级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于（）。
A. 编制项目预算
B. 编制里程碑事件进度计划
C. 授权
D. 承包商的施工控制
大型建设工程项目的结构分析是根据编制()的需要，将整个项目进行逐层分解。
A．各层进度计划
B．总进度纲要
C．项目工作编码
D．总进度计划
对于大型建设工程项目的结构分析的理解不正确的是()。
A．整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定
B．大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录
C．一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统
D．三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
A.将整个项目划分成若干个子系统；
B.将整个项目划分成若干个单项工程
C.将单项工程划分成若干个单位工程
D.将每一个子项目分解为若干个工作项。
E.将单位工程划分成若干个分部工程
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指()。
A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B．根据项目合同体系，分析进度目标实现的合同交界面
C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
