论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
大型建设工程项目的结构分析是根据编制()的需要,将整个项目进行逐层分解。
A.各层进度计划
B.总进度纲要
C.项目工作编码
D.总进度计划
大型建设工程项目的结构分析是根据编制()的需要,将整个项目进行逐层分解。
A.总进度规划
B.总进度纲要
C.总进度目标论证
D.各子系统进度规划
论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A.编制总进度纲要
B.编制总进度规划
C.分析总进度目标实现的可能性
D.提出进度控制的措施
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.协助各层进度计划的关系编制总进度计划
建设工程项目总进度目标论证的工作中,调查研究和收集资料后的工作应该是()。
A.项目结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.编制各层进度计划
某工程建设工程项目总进度目标论证的工作有:(1)项目的工作编码; (2)项目结构分析; (3)编制各层进度计划; (4)进度计划系统的结构分析;(5)编制总进度计划等。对上述五项工作而言,其正确的工作步骤是()。
A.(1)-(2)-(4)-(3)-(5)
B.(2)-(3)-(1)-(5)-(4)
C.(2)-(4)-(1)-(5)-(3)
D.(2)-(4)-(1)-(3)-(5)
建设工程项目总进度论证的工作有:(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析等;对上述四项动作而言,其正确的工作步骤是()。[2009] A.(2)一(4)一(1)一(3) B.(1)一(2)一(4)一(3) C.(1)一(3)一(4)一(2) D.(2)一(4)一(3)一(1)