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论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：
①编制总进度计划；
②项目结构分析；
③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为()。
A．①—②—③
B．③—②—①
C．②—①—③
D．②—③—①
A．①-②-③
B．②-①-③
C．②-③-①
D．③-②-①
A．①→②→③
B．②→①→③
C．②→③→①
D．③→②→①
A．①-②-③ B．②-①-③ C．②-③-① D．③-②-①
大型建设工程项目的结构分析是根据编制()的需要，将整个项目进行逐层分解。
A．总进度规划
B．总进度纲要
C．总进度目标论证
D．各子系统进度规划
A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的
B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理
C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务
D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现可能性
A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证
B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划
C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度
D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指()。
A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同界面
C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指()。
A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B．根据项目合同体系，分析进度目标实现的合同交界面
C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
