论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:
①编制总进度计划;
②项目结构分析;
③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言,其顺序应为()。
A.①—②—③
B.③—②—①
C.②—①—③
D.②—③—①
A.①-②-③
B.②-①-③
C.②-③-①
D.③-②-①
A.①→②→③
B.②→①→③
C.②→③→①
D.③→②→①
A.①-②-③ B.②-①-③ C.②-③-① D.③-②-①
A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的
B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理
C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务
D.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现可能性
大型建设工程项目的结构分析是根据编制()的需要,将整个项目进行逐层分解。
A.总进度规划
B.总进度纲要
C.总进度目标论证
D.各子系统进度规划
论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
A.已编制总进度规划的项目,可以不进行总进度目标论证
B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划
C.总进度目标论证时,应论证项目动用后的工作进度
D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性