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[主观题]

项目团队成员之间的()是了解项目成员工作状况的一种方式。A.问题征询B.征求客户意见C.相互评

项目团队成员之间的()是了解项目成员工作状况的一种方式。

A.问题征询

B.征求客户意见

C.相互评价

D.阶段总结汇报

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第1题
建设项目负责人的内部职责包括()。

A.向有关人员解释和说明项目文件

B.对团队成员进行监督

C.检查和督促项目管理团队成员的工作

D.落实材料、设备的供应渠道

E.协调项目各管理和技术结合界面之间的关系

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第2题
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源,避免将来产生的冲突

C.团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

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第3题
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效

企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。

A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率

B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围

C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员

D.建立项目组织结构,优化项目管理班子

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第4题
在建设工程项目的矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员应在()等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。

A.组织层次

B.管理跨度

C.工作职责

D.管理权限

E.利益分配

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第5题
在闭队成员考核方式中,()的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况,特别是平时不

在闭队成员考核方式中,()的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况,特别是平时不易了解到的情况。

A.成员互评

B.问题征询

C.任务跟踪

D.征求客户意见

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第6题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第7题
为了在项目期间不断提高团队成效,项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道为此,项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估,其中哪一个工具不合适()

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

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第8题
对项目团队成员()的考核,目的是为团队工作任务的完成提供保障。A. 工作纪律B. 工作成本C. 工作

对项目团队成员()的考核,目的是为团队工作任务的完成提供保障。

A. 工作纪律

B. 工作成本

C. 工作效率

D. 工作质量

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第9题
对项目团队成员()的考核,目的是为团队工作任务的完成提供保障。

A.工作纪律

B.工作成本

C.工作效率

D.工作质量

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第10题
对项目团队成员考核的主要内容有()。

A.工作效率

B.工作纪律

C.工作质量

D.工作成本

E.工作时间

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