A.向有关人员解释和说明项目文件
B.对团队成员进行监督
C.检查和督促项目管理团队成员的工作
D.落实材料、设备的供应渠道
E.协调项目各管理和技术结合界面之间的关系
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B.重新分配资源,避免将来产生的冲突
C.团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决
D.上报给项目发起人
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
A.组织层次
B.管理跨度
C.工作职责
D.管理权限
E.利益分配
在闭队成员考核方式中,()的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况,特别是平时不易了解到的情况。
A.成员互评
B.问题征询
C.任务跟踪
D.征求客户意见
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估
对项目团队成员()的考核,目的是为团队工作任务的完成提供保障。
A. 工作纪律
B. 工作成本
C. 工作效率
D. 工作质量