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更多“企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（)。A…”相关的问题
工程项目管理的职能，是对项目()进行组织指挥、协调、控制和评价。
A．工程技术和资金使用
B．资源和实施过程
C．投资、质量、进度
D．资金和实施过程
A.全面预算管理是实现公司整体战略的工具
B.全面预算管理是综合协调各单位经营活动的过程
C.全面预算管理是实现各单位责权利的统一的手段
D.对公司经营、管理活动实施从目标设定、预算编制、执行控制及分析、到考核奖惩的全面闭环管理
A.始终促进现代化建设各方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调
B.牢牢扭住经济建设这个中心，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略
C.把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点
D.坚持一切从实际出发，正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系，统筹改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军各方面工作
B.通过实现企业的这些目标来实现企业经营战略这一目标
C.一个不断发展的动态过程，按一定的形式实现的生产要素优化组合
D.对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想，管理方法和管理手段，对现场的生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过管理职能，保证现场按预定的企业经营目标实现优质，高效，低耗，均衡，安全，文明的生产
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，用于识别那些可能影响主体的潜在事件，管理风险以使其在该主体的风险偏好之内，并未主体目标的实现提供合理的保证。
A．全面风险管理
B．金融风险管理
C．内部控制
D．信用风险的管理
