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A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
在商品流通企业战略管理过程中，处于第四阶段的是()。
A．确定企业使命
B．战略选择及评价
C．战略实施及控制
D．战略分析
A.确定和建立一个有效的组织结构
B.保证人员和制度的有效管理
C.选择适当的组织协调和控制系统
D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来()时间内如何生存和发展的统盘筹划。
A.1年
B.2年
C.3～5年
D.10年
下列不属于商品流通企业战略层次的是()。
A．公司战略
B．经营战略
C．职能战略
D．研究战略
商品流通企业战略的全局性是指（）。
A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果
B．企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展
C．谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案
D．企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤
2 ． 在全国范围内实施的会计工作管理方面的规范性文件，主要包括() 。
A ．国家统一的会计核算制度
B ．国家统一的会计机构管理制度
C ．国家统一的会计工作管理制度
D ．国家统一的会计人员管理制度
