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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目包含多名相关方，50名团队成员，多个工作现场，以及相关方和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。若要解决项目的信息需求，项目经理应使用哪一个沟通方式？()

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.发送-接收

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更多“一个项目包含多名相关方，50名团队成员，多个工作现场，以及相…”相关的问题

第1题

在标杆管理过程中，组建项目团队成员一般应包括（) 。

A.高层领导

B.领队

C.秘书

D.专家

E.其他相关人员

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第2题

项目启动会议的内容主要有（）。

A.对项目相关人员进行分析

B.介绍项目团队成员

C.宣布工作计划

D.公布工作程序

E.介绍项目基本情况

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第3题

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。 A．编制项目工作大纲 B．跟踪和预测项

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

A．编制项目工作大纲

B．跟踪和预测项目变化

C，协调相关关系

D．对团队成员工作进行指导

E．关心团队成员未来去向

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第4题

某企业资源规划实施项目正处于执行阶段，项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难，项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么，以便与绩效低下的团队成员沟通()

A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

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第5题

根据NEC合同文本，()来负责协调伙伴关系成员之间的关系，监控现场内外的工程实施。

A.雇主的项目经理

B.工程师

C.争议评审委员会

D.由参与团队的主要有关方组成的核心项目组

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第6题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第7题

对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，需重点把握的方面有()。

A.进行合理的分工

B.进行经常的检查

C.做好对外关系的协调

D.进行适度的授权

E.建立和保持有效、通畅的信息通道

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第8题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第9题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则（)

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

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第10题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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