题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。 A．编制项目工作大纲 B．跟踪和预测项

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

A．编制项目工作大纲

B．跟踪和预测项目变化

C，协调相关关系

D．对团队成员工作进行指导

E．关心团队成员未来去向

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第1题

在建设工程项目的矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员应在()等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。

A.组织层次

B.管理跨度

C.工作职责

D.管理权限

E.利益分配

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第2题

项目经理的主要工作包括()。

A.正式启动项目

B.建立工作基础

C.负责项目的筹资和融资

D.管理团队工作

E.做好项目结束的各项工作

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第3题

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制定团队各项具体计划

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第4题

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.分析项目相关人员

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.编制项目工作大纲

E.组织制订项目团队各项具体工作计划

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第5题

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制定团队各项具体计划

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第6题

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。

A.组建项目团队

B. 开展项目实施中的指导

C. 组织制订项目团队各项具体实施计划

D. 做好内外关系的协调

E. 编制项目工作计划

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第7题

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作计划

B.组建项目团队

C.做好内外关系的协调

D.开展项目实施中的指导

E.组织制订项目团队各项具体实施计划

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第8题

某企业资源规划实施项目正处于执行阶段，项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难，项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么，以便与绩效低下的团队成员沟通()

A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

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第9题

项目经理从（)方面进行管理。

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

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第10题

对团队成员进行考核是（）加强团队管理的重要方法之一。A. 项目业主B. 项目法人C. 项目经理D. 项

对团队成员进行考核是（）加强团队管理的重要方法之一。

A. 项目业主

B. 项目法人

C. 项目经理

D. 项目高层

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