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分部(分项)工程施工组织设计，可以以下列选项中的______为对象编制。
A．一栋楼房
B．一个高速公路工程
C．一座大学城
D．特大构件的吊装工程
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部(分项)工程施工组织设计
E.项目施工组织设计
A.分部工程
B. 单项(单位)工程
C. 分项工程
D. 重要建筑物
E. 隐蔽工程
A.施工总进度计划和施工总进度保证措施
B. 主要分部(项)工程施工网络计划及说明
C. 施工劳动力需求量计划及说明
D. 施工准备工作计划及说明
E. 单位工程施工进度计划网络图及说明
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
