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导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（）。
A.对人力资源投资的同报比其他类型的投资回报更难量化
B.培训与开发效果评估的滞后性
C.视培训与开发为一种开支或员工福利
D.以上都是
A.容易遭到管理层的反对
B.不愿意做任何的培训与开发投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资
在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是()。
A．督导管理层
B．决策管理层
C．专业技术人员层
D．一线操作层
在群体培训与开发中，案例研讨法与讨论法的主要区别在于，案例研讨法（）。
A.比较适宜于管理层人员的培训与开发
B.需要一名或数名指导训练的人员担任主持人
C.用集体讨论方式进行
D.不仅仅是为了解决问题，而是侧重于提高受训人员分析判断及问题解决的能力
A.对于不经常发生或未预计到的业务，不设置内部控制
B.招聘不到合适的人员行使内部控制职能
C.在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效
D.由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避
A.容易造成管理效率低
B.管理层次多，往往导致管理费用增多
C.管理负担重，有失控的危险
D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
A.由于对管理层获取计算机化信息的要求反应减慢，管理层的决策可能会受到损害
B.管理层可能为终端用户计算应用程序的开发发生更多的应用程序开发和维护成本
C.管理层可能会像依赖传统系统开发程序出具的报告一样依赖终端用户计算应用程序出具的报告
D.由于应用程序开发时间增加，管理层可能无法像以往那样擅于快速应对竞争压力
