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[主观题]

某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。其中,连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容

涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂、技术要求高、施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。问题: ①施工组织总设计的内容和步骤有哪些？ ②影响工程进度的因素有哪些？ ③本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些？

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第1题

背景某钢厂新建一座大型冶炼钢厂。其中连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内

背景

某钢厂新建一座大型冶炼钢厂。其中连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂,技术要求高,施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。

问题

简述本案例中施工组织总设计的步骤。

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第2题

某炼钢厂新建连铸车间。拟通过招标确定冶炼施工总承包单位。厂房为钢结构厂房,设备基础、厂房柱基础

为现浇混凝土结构,设备安装包括起重机、连铸工艺设备、压力管道、消防火灾报警系统和三电安装调试等。

问题:

①投标单位的投标文件主要应包括哪些内容？

②投标文件中哪些相关证明材料需出示原件？

③施工总设计中应确定需要编制哪些施工方案？

④哪些施工项目需要专项施工资质？

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第3题

某大型钢厂由于厂区和家属区的统一规划以及环境保护的需要,决定将该厂转炉和连铸车间实施整体搬

迁,易地重建。新区施工区域海拔高度1824m,厂区三通一平已完成,位于主要交通要道附近,道路边有永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩。工程主要包括厂区道路,供排水系统管网,2×80t转炉及精炼炉两台,板坯连铸机一台,以及转炉、连铸机、精炼炉的公铺设施(水处理车间)。合同工期21个月,总建筑面积50000m2,主要实物量有钢结构厂房20000t,设备安装9000t,控制盘柜及各种操作箱1600台,各种电缆450km,有色金属18t,施工周期较长,施工图纸已到齐并会审完毕,已具备开工条件。问题: ①对于这样一个大型复杂的的冶金工程,如保确定其施工顺序？ ②对转炉和连铸机设备基础如何选择方案？ ③在做施工技术准备时,应做哪些方面的工作？ ④施工现场应做哪些准备工作？ ⑤从资源配置来讲,物资方面应做哪些准备工作？

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第4题

某冶建公司承担某钢铁厂的大型板坯连铸工程,该工程在旧有厂房预留位置建设,施工场地狭窄,新旧设

施交叉,且为不停产改造,原有设备照常生产。为了达到“预防为主”的目的,施工单位加强施工工序质量控制。问题: ①该增建板坯连铸项目工序质量控制的内容有哪些？ ②针对该工程工序质量检验包括哪些内容？ ③如何确定该工程的质量控制点？ ④试述施工工序质量控制的步骤。

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第5题

某冶建单位在某钢厂扩建工程中,承建了一个大型冷轧车间的施工任务,该工程属于大型冶炼系统工程,

工程特点是实物量大、设备基础复杂、设备安装精度要求高,自动化控制水平高,分解项目多。问题: ①针对冷轧工程特点,在确定施工程序时采取的主要方法是什么？ ②冷轧工程施工难度大,技术要求高,试问技术准备的主要内容有哪些？ ③什么是项目的资源准备？资源准备的主要内容是什么？ ④施工总体方案中确定投产节点的方法有哪些？ ⑤为确保履行合同,冶建公司应对承诺的总进度进行了层层分解,试问进度目标分解的原则是什么？

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第6题

背景资料某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定该工程中的板坯加热炉

背景资料

某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定该工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等,建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。

问题:

总承包单位拟将部分土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以？对各分包单位有哪些要求？

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第7题

关于劳动合同，下列情形中用人单位做法正确的是（)。

A.初三学生小明在某单位做暑期工，单位以劳动合同自始无效为由，拒绝支付其工资

B.用人单位与非全日制劳动者约定试用期为一周

C.小王与甲公司签定了五年的劳动合同。第二年，甲公司与乙公司合并，新公司以甲公司已不存在为由，辞退了小王，并拒绝支付经济补偿金

D.某大型国有炼钢厂在招聘员工时，将工作过程中可能产生的职业病危害、职业病防护措施、职业病相关待遇和职业病后果等告知劳动者，并在劳动合同中写明

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第8题

某钢厂拟建2×105m2烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本新建一套完整的烧结系统。该工程合同

工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2004年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时水、电源,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。问题: ①针对该项工程,应如何组织施工？ ②业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行,应在项目设计优化方面做哪些工作？ ③针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好哪些准备工作？ ④影响该项工程进度的不利因素是什么？ ⑤为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施？

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第9题

某地区一座钢厂建设项目经审批已立项,业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。为选择最合理、

最经济的设计方案,需要对设计方案进行优化。该工程项目是大型工业企业项目,由许多车间组成,工厂规模大,施工现场面积大。为保证施工顺利进行,施工现场有条不紊,需编制施工平面图。问题: ①该工程的设计方案优化工作的对象是什么？ ②设计方案的优化主要包括哪些内容？ ③如何对厂区的总图布置及运输进行设计和优化？ ④根据项目的规模可把施工平面图分为哪几种？ ⑤施工平面图应按怎样的顺序进行编制？ ⑥施工平面图包括哪些内容？

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第10题

2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.规避

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