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[主观题]

在国际工程项目中标后,仍需注重如下细节:工程量计算是否准确无误;各种资源价格是否真实;项目资

金能否周转;项目能否如期竣工等等。()

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第1题
在招标、投标、合同管理及项目实施中均注重HSE要素的细节化体现,它对工程项目全过程贯彻“以
人为本,构建和谐”的原则有不可替代的作用和重大的现实意义。

A.HSE现场检查制度

B.HSE现场会议制度

C.FIDIC

D.EPC

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第2题
某机电产品国际招标项目采用综合评价法评标,评标结果如下: 评标委员会推荐的中标候选人应为(

某机电产品国际招标项目采用综合评价法评标,评标结果如下:

某机电产品国际招标项目采用综合评价法评标,评标结果如下: 评标委员会推荐的中标候选人应为(某机电产品

评标委员会推荐的中标候选人应为()。

A.投标人甲

B.投标人乙

C.投标人丙

D.投标人丁

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第3题
某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造
价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题: 1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么? 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么? 3.工程材料费应从哪些方面去控制? 4.该工程项目的实际成本是多少?

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第4题
海外项目部及国际业务部共同负责发起境外工程保函流程,并附项目()以及对外承包工程项目备案表以及办理保函必需的其他文件等相应附件资料。

A.中标通知书

B.工程合同相关条款扫描件

C.保函格式文本

D.保函金额及效期说明

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第5题
某机电工程项目,经过询报价工作程序,承包商将报价评审交业主确认后,召开了厂商协调会并确定了中
标厂商。

问题

1.厂商协调会由谁组织,由谁主持召开?

2.简述厂商协调会的过程。

3.在厂商协调会中的商务谈判包括哪些内容?

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第6题
某县中学校长廖某,为帮助外甥何某成功中标学校装修工程,安排副校长在招标文件中设置特殊条款,后何某获利30万元。请问廖某的行为属于违反工作纪律的哪种情形?

A.干预插手批办各类行政许可

B.干预插手经济纠纷

C.干预插手建设工程项目承发包

D.干预插手中介机构服务

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第7题
某机电安装工程公司在一次供热系统设备安装工程项目投标中获得中标,并与建设单位签订了合同,合同
签订后,监理工程师要求该机电安装工程公司提交施工进度计划,机电安装公司组织有关人员编写了单位工程施工进度计划,在工程项目开工前,提交给监理工程师并获得批准。

问题

1.编制单位工程施工进度计划的步骤是什么?

2.该机电安装工程公司在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作?

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第8题
某市公路局局长江某,为帮助朋友徐某成功中标某公路大中修工程,安排副局长在招标文件中设置特殊条款,后徐某获利40万元。请问江某的行为属于违反工作纪律的哪种情形?()

A.干预插手批办各类行政许可

B.干预插手经济纠纷

C.干预插手建设工程项目承发包

D.干预插手中介机构服务

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第9题
施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容,应以()方式确定下来作为合同的附件。

A.协议书

B.会议纪要

C.合同补遗

D.投标补充文件

E.工程变更文件

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第10题
施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容,应以()方式确定下来作为同的附件。

A.合同补遗

B.会议纪要

C.协议书

D.投标补允文件

E.工程变更文件

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