题目内容
（请给出正确答案）
A.设计负责人对照合同、清单、图纸的等招标文件，梳理项目主要材料、工艺做法，识别设计标准，为投标报价提供依据
B.设计负责人从效果、规范、材料等方面，梳理出潜在变更内容清单，并提出可行性变更方案，为投标报价提供决策依据
C.设计负责人联合市场、商务、技术、物资等投标人员，梳理材料品牌、设备参数、工艺品等内容是否有指定品牌或唯一品牌情况，并形成风险清单，提前识别并制定防范措施
D.市场负责人牵头开展投标设计策划，结合设计标准、变更清单、风险清单等，明确投标图纸优化方向，形成内部会签成果并遵照执行
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A.配合建设项目业主进行生产准备
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D.主持或参与招投标和评标组织工作
E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是（）。
A．参加评标及合同谈判，商签正式合同
B．编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C．策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件
D．进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
A.要熟悉图纸和设计说明，不明确的地方要在有效时间内向招标人质疑，有必要时应踏勘现场
B.应根据招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量，并根据核对的工程数量确定报价
C.当招标人不设拦标价时，投标人必须在分析竞争对手的基础上，进行测算后决定报价
D.采取适当的投标技巧可以提高投标文件的竞争性，，最常用的投标技巧是突然降价法
E.投标文件编制完成后应反复核对，发现错误应涂改、行间插字或删除
货物投标工作与()相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。
A．项目投标
B．技术投标
C．施工投标
D．产业投标
A.参加评标及合同谈判，商签正式合同
B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C.策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件
D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
A.投标人资格预审
B.编制投标文件
C.编制招标文件
D.接受投标
E.评标
A.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
B.指导性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
C.成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本
D.实施性成本计划是项目施工阶段的施工预算成本计划
以下属于招标程序阶段的工作内容的是()。
A．发布招标公告
B．对潜在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人评标
C．编制投标文件
D．组织投标机构
A.大中型建设项目可研报告经国家批准，其他建设项目按规定已履行相应审批手续
B.建设资金已落实
C.有批准的设计文件（两阶段设计有初步设计文件，一阶段设计有施工图）
D.招标文件已编制完成
E.建设项目管理机构已建立
投标班子在项目咨询招标初期应做好的工作是()。
A．编写工作大纲
B．分析竞争对手
C．编制并主动向雇主提交本公司实力介绍文件和有关宣传资料
D．估算咨询费用
