A.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
B.收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
E.如有必要,则进行项目目标的调整
在项目实施过程中,能够正确地反映项目目标动态控制的工作流程是()。
A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
D.将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值
在项目实施过程中,能够正确地反映项目目标动态控制的工作流程是()。
A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
D.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差即可,不必进行目标调整
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。建设项目目标的 ()是项目管理最基本的方法论,是控制论的理论和方法在项目管理中的应用。
A.组织控制
B.组织结构
C.动态控制
D.纠偏控制
A.组织控制
B.组织结构
C.动态控制
D.纠偏控制
A.对计划目标值的论证和分析
B.收集实际数据
C.进行项目计划值与实际值的比较
D.采取控制措施确保投资控制目标的实现
E.对恶劣天气的干扰没必要控制
A.制订施工项目管理目标
B.作为考核项目经理部的依据之一
C.作为编制各种支持性计划的直接依据
D.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
E.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括()。
A 、概算
B. 标底
C. 预算
D. 施工成本分析
E. 决算
在项目目标动态控制中,确定项目里程碑事件进度目标的是()。
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.详细进度规划
D.作业进度计划