题目内容
（请给出正确答案）
对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是()。
A．设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系
B．设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
C．承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制
D．制造商是设备工程项目的起源
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下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是()。
A．设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系
B．设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
C．承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制
D．制造商是设备工程项目的起源
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
A.各路段服务区场区应合理布设绿化用水点，满足基本养护需求，绿化苗木下种植厚度要符合要求，及时清除建筑垃圾
B.项目交工验收后三个月内办理现场管理移交手续，物业单位负责绿化区域的现场巡查工作，发现植物生长不佳情况，需及时报告路段业主
C.项目缺陷责任期到期前，路段业主应组织对符合验收条件的场区办理绿化管养责任移交手续，路政和物业负责人须参与移交，移交后的管养责任由物业单位负责
D.各单位路政大队要加强对物业单位的督导检查，落实常态化绿化管养机制，明确服务区绿化人员的岗位职责和日常工作流程，积极协调解决绿化养护工作中存在的问题和困难
在业主的组织下，项目组织系统中的角色是由()依法确定的。
A．工作大纲
B．计划
C．协议
D．合同
A.属地集成人员
B.解决方案经理
C.客户经理
D.项目交付经理
【题目描述】
由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行（）管理。
A．集成化
B．国际化
C．信息化
D．系统化
| 【我提交的答案】： |
| 【参考答案与解析】： 正确答案：A |
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
为什么要选择答案A？？
A.电信项目通常涉及多单位、多角色在同一时间与空间内交叉作业，项目经理应该要做好各单位及角色之间的监督和协调工作，保证项目技术方案的实施和合同范围的履约
B.在整个项目生命周期中，项目经理要与项目当事人进行沟通和协作，解决实际出现的问题，并促进当事人(干系人)台理参与项目活动过程
C.整个项目生命周期中项目当事人(干系人)都可能发生增减变化
D.项目当事人(干系人)是针对电信外部的概念，对于电信内部并不适用
A.在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做
B.在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审
C.在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
D.根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理
E.对项目管理任务的委托可以分阶段进行
关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
