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更多“根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需…”相关的问题
A．人员管理计划
B．薪酬管理
C．职位分析
D．绩效评价
市场研究与投资机会分析的着重点是()，目的和作用是鉴别投资方向，选择建设项目，为下一步的研究打基础。
A．投资环境分析
B．企业经营目标和战略分析
C．企业内外部资源条件分析
D．工艺技术分析
A.选择合适的项目管理模式
B.确定业主方项目管理领导班子
C.决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行
D.对可行性研究的精确性、可靠性和全面性进行评估
E.根据投资主体的目标、战略和内外条件作出最终选择
建设项目负责人工作的核心是()。
A．科学组织项目，编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
B．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内外部的沟通渠道等
C．在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策
D．确保项目一次性成功，实现项目的各项目标
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.强调管理跨度宽、层次少的模式
C.与建设项目结构相适应
D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
E.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
A.考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B.地理环境
C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
E.根据建没项目的目标和任务确定管理部门
企业投资机会的识别除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，还应着重从()人手。
A．企业人员状况分析
B．企业外部环境分析
C．企业经营目标和战略分析
D．企业财务状况分析
A.企业经营模式
B.市场供需态势进行分析
C.企业经营目标和战略分析
D.企业内外部资源条件分析
E.投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化
除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，企业投资机会的识别还应着重从()入手。
A．企业经营目标和战略分析
B．企业外部环境分析
C．企业人员状况分析
D．企业财务状况分析
