问题:
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
下列属于城建声像档案的有
A.建筑工地民工的施工活动
B.工程承包责任人去外地旅游的录像
C.商品房的广告
D.竣工会议发言稿
近十年来,苏州民盟积极开展(),针对市内苏州新浒民工子弟学校教育帮扶已经开展整整十年,设立项目有:奖学金、奖教金、谐达法治教育园、教学设施捐赠、送教活动。对外援建甘肃天祝尖山小学、贵州毕节干堰小学、贵州铜仁碗森小学等。
A思源工程
B烛光行动
C黄丝带帮教
D博爱牵手
A.动员预付款
B.工程预付款
C.保留金
D.保证金
依据FIDIC《施工合同条件》,动员预付款的扣还应当()。
A.在首次支付工程进度款时起扣
B.自承包商获得工程进度款累计总额达到合同总价10 那个月起扣
C.自承包商获得工程进度款累计总额达到减去暂列金额的合同总价10%那个月起扣
D.自承包商获得工程进度款累计总额达到动员预付款的金额那个月起扣
A.对动员、清场、假日及天气影响的时间,应充分考虑并留有余地
B.易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间,并应采取有效的预防和保护措施
C.施工总工期的安排应符合合同工期
D.各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与主要骨干人员及施工队伍的进场计划相协调
1.E工作为软弱地基土开挖工程,边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地段出现失稳征兆,及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中,R公司开挖土方过快,使得卸载过急,导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因,使工期延长2个月。业主经评估,认为双方对工期延误的责任各占50%。
2.I工作开工前,业主通知施工单位该工程需进行设计变更,以实现更多的使用功能,但设计变更图纸几经反复,造成I工作延长2个月。
问题
根据逻辑关系表绘制网络图,并确定关键线路。
对于以上两个事件,承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
背景资料
某电信大厦的机电安装工程,业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装,设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位,宏业公司为分包单位。
问题:
在项目开工前,总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时,分包单位是否需要派人参加?